| 課程分類 | 技術 |
| 課程名稱 |
【持續改善與創新技術】實務實戰 |
| 上課日期 | https://www.beclass.com/rid=224140d5c6e976799b5b |
| 上課時段 | 09:00-17:00 |
| 上課時數 | 14hrs |
| 課程收費 | ★學員人數：每班16名學員，額滿為止 ★課程費用：NT$17,000(含稅、講義、中午餐盒、早午茶點) ★早鳥優惠方案：上課日前一個月或3人團報完成報名繳費，可享早鳥優惠價8,800元/人 ★舊生：上過本門課學員，可給予半價優惠(另加收講義費)，每門課限三名舊生。 |
| 課程簡介 | 以標準化、5S 和消除“浪費（Muda），來達到企業的QCD（品質、成本和交貨期）目標標準化、5S 以及消除“浪費”（Muda）這三種活動是企業建立起高效、成功和扁平化的工作現場（Gemba）結構的基礎。因為操作它們並不需要複雜的工藝和特別寬的知識面，所以易於理解和導入。但是，如何使員工樹立起自律性（self-discipline）並將它們不斷推向前進卻是困難之所在。 TRIZ(「萃智」又稱 「萃思」)是俄文的縮寫，是源自於前蘇聯發明家Genrich Altshuller等研究20萬份專利所理出來的系統性創新理論及實務的解題手法。主要是系統性地利用前人及跨領域的智慧來解決問題。六標準差創新黑帶課程為在DMAIC的改善Improve階段，除DOE與田口方法外，特別加上系統性創新萃智TRIZ的基本概念與基礎工具:技術矛盾&物理矛盾、發明原則、Function Analysis(功能分析) 、質場分析與76個標準解。課程中除強調理論之外，學員需演練各種工具之應用。 |
| 課程特色 | 1.建立六標準差共同的語言，以促進個人與公司的改善績效 2.清楚六標準差設計的理論，並藉由分組討論與小遊戲後續能應用於工作中 3.提供有系統的問題解決模式，以協助同仁合理而有效地處理日常發生的問題 4.藉由講師提供實際的案例學習六標準差設計的步驟，理論與實務並重、深入淺出，讓學員知其然也知其所以然，發揮即學即用的效果 5.以課程講授、實際演練、及案例分享方式執行。 6.本課程講師蘇峰民具有國際認可之六標準差設計黑帶大師證書，並且在業界與顧問業推行精實管理、六標準差設計實務經驗超過20年 7.藉由Minitab 軟體與Excel實務案例練習，讓學員輕鬆瞭解品質工具運用方法與原則。 8.課程蘇峰民顧問為國際認證的六標準差黑帶大師 9.上課學員成績及格可獲綠帶結訓證書，另作專案可以獲得綠帶證書 10.免費與黑帶大師親授秘訣輔導5次(1年內)取得中華六標準差管理學會綠帶證書 11.具備考取中華六準差學會綠帶證書能力與資格。 12.剛畢業即將步入職場擺脫22K，找到40K以上月薪之黃金證書。 13.以輔導考綠帶六標準差之證照課程規劃。 14.若要輔導到通過,請另洽課程承辦黃經理 |
| 課程效益 | 提升同仁職場競爭力與企業獲利競爭力 |
| 學習目標 | 了解持續改善與創新的重要性與其應用 |
| 課程大綱 | 一、何謂KAIZEN 二、常見持續改善手法(提案改善、QCstory、六標準差) 三、標準化 四、5S 五消除浪費七大浪費 六、自律性（self-discipline）的重要 七、遵循KAIZEN 五條“黃金”法則 1.如果發生問題，首先去現場 2.檢查發生問題的物件 3.立刻採取暫時性的措施 4.查找問題產生的真正原因 5.使應對措施標準化，以避免類似問題再次發 八.實施持續改善時應遵循的原則 九.持續改善活動程序書與SOP 十.持續改善案例演練與討論 十一.創新:TRIZ、科學效應知識庫、Just to be Done、六頂思考帽案例與分組演練 十二.改善+創新=持續改善 ★備註事項： 1.報名完成後，請於三日內完成繳費，將有專人為您服務，否則視同放棄報名權利，該空出之名額由候補學員依序遞補，感謝您的體諒與配合。 2.為提昇服務品質，本課程不接受現場報名或現場付費。 3.請您報名前，先確認當天是否有空檔參加，本課程因人數限制及專屬教材準備，故無法退費喔。 4.完成報名繳費後至上課日前七天，因故無法如期參加者，您可選擇調班，或是可將您的課程權益轉讓給有興趣的朋友，轉讓時，請先行告知轉讓人員資訊，以利為當天參加人員準備專屬教材。 5.如遇不可抗力之因素，主辦單位保留活動更改之權利。 6.本課程如果因故未能開班上課，將全額退還已繳費用。 |
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