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技術

【ISO 56002 創新管理系統實務建立方法】實務班
【ISO 56002 創新管理系統實務建立方法】實務班

【ISO 56002 創新管理系統實務建立方法】實務班

技術

線上課程

09:00-17:00

課程分類 技術
課程名稱 【ISO 56002 創新管理系統實務建立方法】 採【數位學習】
上課日期 10/5(四) 、 10/6(五)
上課時段 09:00-17:00
上課時數 14hrs
課程收費 ★定價:10,000
★提前20天報名,或三人以上團報,優惠9,000元/人
 課程簡介 ISO56002創新管理系統是一個對公司管理體系的認證,目的是幫助公司制定一個全面有效的創新系統。當中涵蓋的創新管理包括由最開始的創新方法,到成為推出到市場的產品、服務或改善的流程。這個標準讓企業在「營運」上加入「創新」,辨識能為企業增值的「機遇」及「解決困難」的能力,令企業在現今競爭激烈的商業環境中突圍而出,同時讓「創新」成為一個可以管理、預測且持續改進的過程。
   本次課程特色由創新管理顧問融合實務經驗與ISO 國際標準,指導正確建立創新管理系統的方法(有範例與模板引導學員學習)。


備註: 參加本課程學員必須自備筆記型電腦(使用windows7含以上作業系統)
課程對象 * 欲了解ISO 56002:2019 條文者或欲進行ISO 56002:2019稽核工作者
* 創新管理系統窗口人員或創新管理系統內部稽核人員
* 工程師、產品經理及相關管理人員
* 任何規模行業與種類的公司都適合採用ISO 創新管理系統
課程效益 (1)對於 ISO 56002 掌握產品價值實現與統方法
(2)掌握 ISO 56002 使管理層的前瞻性與戰略有更明確方向對內外部議題
(3)應用 ISO 56002 塑造創新文化與員工發揮洞見
(4)面對外在環境風險有效管理不確定性,增加公司適應能力
(5)能使公司績效的持續改進
課程大綱 第一天

壹、ISO 56000與9001與56002系列介紹     
1、ISO 56000 系列與9001系列介紹與融合
2、ISO 56002 條文介紹:
  • 第1章:範圍(Scope)
  • 第2章:規範性引用
  • 第3章:術語和定義
  • 第4章:組織背景
  • 第5章:領導統御(Leadership)

貮、ISO 56002系列條文介紹       
  • 第6章:規劃(Planning)
  • 第7章:支援(Support)
  • 第8章:營運作業(Operation)
  • 第9章:績效評估(Performance evaluation)
  • 第10章:改善(Improvement)


參、創新工具和方法(一)設計思維    
設計思考簡介
  • 眾包(Crowdsourcing)。
  • 同理心觀察
  • 同理心地圖
  • 目標族群分析
  • 洞見分析:透過POV & HMW方法,分析使用者的需求與創新洞見。
  • 奔馳法(SCAMPER)
  • 創新方案篩選
  • 方案原型創作

第一天:學習測驗

第二天
肆、創新工具和方法(二)粹智(TRIZ)    
1.TRIZ 概論
2.技術矛盾及39工程參數
3.功能模型分析
4.IWB軟體應用:利用軟體產生問題解決的創新概念
5.矛盾矩陣表與40個發明原則

伍、創新過程       
1.五大步驟說明相關工具與做法
  • 8.3.2 找準問題機會
  • 8.3.3 創建挑選概念
  • 8.3.4 驗證確認概念
  • 8.3.5 開發解決方案
  • 8.3.6 佈署執行方案

陸、內部稽核 
  • 內部稽核
  • 偏差合不合格的處理

柒、管理回顧
  • 管理審查的輸入
  • 管理審查的輸出

回顧與發表    
案例分享
學習成果發表


授課方式:課程講授、實務案例、分組討論與演練
課程資訊 ■ 上課時間:10/6(四) 、 10/7(五),一梯為14小時
■ 上課地點:線上授課,Google meet 系統
■ 收費標準:原價10,000,提前20天報名,或三人以上團報,優惠9,000元/人
    (匯款帳號銀行:807永豐銀行 林口忠孝分行,戶名:制勝創新管理顧問有限公司,帳號:173-018-0003983-7)
■ 諮詢電話:0922719382 黃小姐
注意事項 1.本課程需在報名後匯款確認才算完成,匯款後請在上班時間播:0922719382/02-86019047制勝管顧 黃小姐或來信E-MAIL( mylovealbee@gmail.com ; stevensu650109@gmail.com)將匯款帳戶戶名,學員名及匯款末五碼回覆給制勝創新管顧客服單位,我們將會協助確認,並寄發報名完成通知書。
2.本課程全程使用zoom會議系統,請所有學員上課前,要準備鏡頭及麥克風,以利上課討論。
3.本課程會在開課前一週寄發開課通知到您所留的email信箱,請學員們注意若沒有收到請來電洽詢。
4.本公司保留課程變更的權利,若因人數不足或其他問題導致無法開課,我們將會在上課前另行通知是否開課。
管理實務培訓,領導力、共識營(Team building)、策略思考。顧問公司服務: 策略目標到關鍵任務行動, 人才管理, 組織管理, 領導力, 文化氛圍。行銷策略輔導的顧問公司。 而「人」是企業最珍貴的資產,因此顧問公司將協助企業以核心價值與企業文化為基石,發展豐富有用的人才為依歸,以永續經營為目標。