服務項目
一、 企業教育訓練藍圖規劃與執行
二、 企業研發創新技術管理方法論與工具規劃訓練與輔導實務課程相關
研發戰略方法論與工具實務課程相關： 研發技術路徑圖、技術樹、設計思考、產品管理與研發管理體系-集成產品開發IPD體系、從市場需求產到產品規劃、消費性產品之新產品開發流程管理、企業研發技術診斷與獲利模式、產品戰略分析、專利檢索迴避強化與再生、產品策略之藍海思維評估規劃、創新管理與領導力。
組織創新課程：創意技能、領導創新團隊、創新思維與學習型組織、團隊腦力激盪。
創新系列方法論與工具實務課程相關： 激發團隊創意的心法與工法、突破框架的創意思考與激發、擴展創新視野與思考突破的方法與技巧、創新體驗工作坊、系統性創新與創新流程方法、創意與創新思維訓練、研發創新、產品創新、服務創新、流程改善與創新、精實研發Lean RD與研發價值流圖VSM、產品創新之創意激發與創新管理實務、Lateral Thinking 水平思考法、6 Thinking Head六頂思考帽、Neuro-linguistic Programming，簡稱為NLP神經語言規劃、Pugh Analysis普氏矩陣、MindMapping心智圖法、市場區隔及每個目標族群的任務Job to be done、Kano模型、Scamper奔馳法、創新九式與創新桌遊、品質與創新改善、工作流程創新與改善。
客戶及產品需求分析： 產品創新機會與辨識實務、產品創新機會之問題層次分析、多螢幕法／九宮格法實務、產品創新機會之理想人員看法、瞭解客戶聲音與需求、情境模擬實務、產品創新機會之有形與無形需求、機會整理評估與創新標竿實務、產品創新機會之TRIZ技術演化的37條演進趨勢原理、產品需求分析與管理、設計思考、服務創新管理。
研發問題解決與工具： 六標準差設計（DFSS）選題、六標準差設計DFSS GB綠帶&BB黑帶&MBB黑帶大師、DFSS創新福音班（概念與方法）、創新思維萃智TRIZ系統性創新問題解決實務Level 1、Level 2、Level 3、產品設計之TRIZ物場分析與76標準解問題解決實務、產品設計之TRIZ之功能屬性分析與簡約設計問題解決實務、產品設計之TRIZ之最終理想解與技術矛盾&物理矛盾之問題解決實務、產品設計之TRIZ之Scientific Effects 科學效應知識庫與專利檢索技術之問題解決實務、ARIZ 85、DFSS單元工具培訓班（針對EVT、DVT、PVT、MP階段，將RD研發過程所需技能列出課程共分三大學門：應用統計學門、開發評估學門、創意設計學門）、DFSS之品質機能展開（QFD）、研發之公差設計與分析、創意式的問題分析與解決、可靠度工程與分析、故障樹FTA問題分析解決、可靠度統計實務、新產品開發設計與可靠度設計技術。
技術管理： 新產品試車與導入實務、新設備／模具導入實務、法規／專利資訊系統實務、商品／新產品企畫實務、研發／技術管理實務、制程與設備研發／技術管理、DFx管理與產品績效評分卡實務、新產品設計基礎概念、Prototyping & CAD modeling實務、3D列印實務、鋁鎂合金之作業與參數運用實務、新產品設計與塗裝制程運用實務、塑膠射出成型技術與管理、斷路與短路技術實務、設計驗證規劃與執行實務、EMC電池相容測試實務、研發技術散熱運用實務、研發技術機械震動與結構強度運用實務、電池生命週期與管理實務、產品技術移轉管理實務、零件核准承認規劃PPAP&原材料研發管理&原材料承認制度實務、研發設計基準流程實務（含規格管理／設計變更）。
原材料研發管理：零件核准承認規劃PPAP實務、原材料研發管理&原材料承認制度實務、原材料承認制度實務。
研發技術成本管理：品質成本與設計成本實務、結構／電路零件成本結構分析、專案預算規劃與設計變更實務。
基礎研發管理：基礎研發管理實務、PLM&PDM訊息收集實務。
參數設計：研發人員之田口品質工程實務、進階DOE實驗設計之RSM反應曲面實務、DOE實驗設計實務、配方配比實驗設計、沙寧實驗設計。
創新趨勢：工業4.0、物聯網、AI人工智慧、大數據分析、類神經網路、決策樹、關聯規則、多變異分析。
三、 生產與品管及品保方法論與工具基礎進階規劃訓練與輔導實務課程相關
生產方法論與工具基礎進階實務課程相關： Lean,TPS精實管理（精實研發、精實成本、精實生產、精實辦公室） 、精實管理-VSM價值流圖、八大浪費、生產線平衡、嫁動率OEE實務、快速換模換線SMED實務、5S到7S實務、目視管理到看板作戰實務、Cell line實務、Pull式實務、Poka-Yoke防呆實務、JIT實務、看板作戰、義大利面線圖、VA&VE價值工程與分析、IE七大手法、流程改善、標準工時、工廠佈置規劃Layout Planning、產能規劃、工作研究、作業研究MTBF&MTTR、TPM全面生產維護、TWI基層幹部管理能力發展培訓、提案改善、產線管理、生產與作業管理、工時與績效管理、生管排程、工廠診斷與管理。
品管及品保方法論與工具基礎進階實務課程相關： 六標準差DMAIC GB綠帶&BB黑帶&MBB黑帶大師、精實六標準差Lean SS GB綠帶&BB黑帶&MBB黑帶大師、TQM全面品質管理、CQT品質工程師（CQE）、可靠度工程師（CRE）、品質管理師（CQM） 、軟體品質工程師（CSQE） 、品質顧問講師（CQC） 、國際品質基層主管認證考試（CEC-CQS） 、品質技術師（CQT） 、服務業品質專業師（CSQP）、軟體測試工程師（CSTE）、QCC／QIT品管圈、KT問題分析與解決、8D問題分析與解決、IATF16949五大核心工具AIAG 第二版APQP先期產品品質規劃&CP管制計畫、AIAG 第四版PPAP零件核准程序AIAG 第四版FMEA失效模式與效應分析與第五版改版趨勢、AIAG 第四版MSA量測系統分析、AIAG 第二版SPC統計製程管制、量測儀器校正管理、進料管理與抽樣計畫、DOE實驗設計、基礎統計應用、流程圖、進階統計學、統計假設檢定、相關與迴歸分析、邏輯式迴歸、新舊QC七大手法、品質成本、研發品質管制，QA工程表與CP管制計畫實務、統計圖表分析、設計審查管理流程實務、FAI與量測儀器的正確使用方法、研發之SPC-PPK管理實務、研發設計品質異常問題解決實務、風險與機會管理、離散型不良率與defect分析與解決、R語言、Minitab、SPSS、JMP、Excel統計分析。
ISO體系相關訓練與輔導改版實務課程相關： 品質管理ISO9001：2015條文與內部稽核員、車用品質管理IATF 16949：2016條文與內部稽核員、VDA 6.3製程稽核、VDA6.5產品稽核、環境管理ISO14001：2015條文與內部稽核員、醫療器材品質管理ISO 13485：2016條文與內部稽核員、IECQ QC080000：2017 有害物質流程管理系統條文與內部稽核員、食品安全管理系列ISO 22000條文與內部稽核員、職安衛管理系統標準ISO 45001：2018條文與內部稽核員、航空、太空及國防品質管理系統AS9100：2016條文與內部稽核員、實驗室品質管理ISO 17025：2017條文與內部稽核員。
四、 管理方法論與工具課程規劃與訓練實務課程相關
領導力課程： 團隊共識營、帶人帶心領導力、領導力發展與個別指導、建立當責、員工敬業度培訓、激勵與影響力、Coaching教練輔導技巧、變革管理、領導者EQ、策略性思考、高績效領導的四個核心技能、執行力與授權、時間管理、管理Y世代、壓力管理、團隊建立、領導高績效團隊、批判性思考。
管理工具：BSC平衡計分卡、MBO目標管理、KPI績效管理、五力分析、市場定位與區隔、杜邦分析財務報表分析、料工費成本降低。
專案管理實務： 五大流程，啟動、規劃、執行、監控、和結束；10大知識領域，整合管理、範疇管理、時間管理、成本管理、品質管理、人力資源管理管理、溝通管理、風險管理、採購管理、利害關係人管理；研發專案管理，市場驅動的新產品開發流程和研發專案管理、研發專案管理、研發品質管制--保證產品品質的6個根基、成功的產品經理--產品經理的野蠻成長、從技術走向管理--研發經理的領導力與執行力、商品／新產品企畫、新產品策略管理（產品地圖）。
影響力課程： 美式互動教學企業內訓講師技巧、管理衝突TRIZ方法（解決、談判技巧、簡報技巧、進階簡報技巧、跨文化溝通、有效人際溝通、管理關鍵對話、影響力技巧、跨部門合作、衝突管理、講述技術技巧、真誠感動服務、顧客電話抱怨提升滿意度技巧。
銷售與客服訓練課程：客戶導向、領導高效率銷售團隊、銷售談判技巧、銷售技巧、傑出銷售專員。
人資相關： 人力資源管理的發展趨勢與策略規劃、組織／職務盤點暨工作說明書設計、撰寫與管理、人力量的盤點、人力質的盤點、知識管理／人力資本、人力成本與產值分析的人力盤點、人力成本分析與人力產值規劃、職能模式建立與職能發展執行實務、工作分析與職位說明書撰寫技巧、HR各項規章制度規劃與流程設計、企業診斷與HR策略整合診斷、企業接班人才培養與企業文化診斷 、HR創新制度化與系統資訊化診斷、策略性人力資源與招募甄選策略、策略性獎酬與績效管理策略、策略性接班人計畫與組織變革、企業文化與人資管理資訊化策略 。
服務業相關：門市展店規畫、櫃位規畫、連鎖加盟規畫。
五、 其他相關輔導
投資理財、人才職業訓練、人才媒合、保險諮詢、履歷健檢、生涯規劃、法律諮詢、形象打造、英文多益900分、英文托福（ TOEFL） 電腦化CBT 達213 分、日文檢定、韓文、購車實戰、購屋規劃。